Morris Oosterling van Aizen

Morris Oosterling is niet het type dat op jonge leeftijd al klusjes deed voor geld of sneakers flipte.. Hij was vooral bezig met één simpele vraag: “Hoe zorg je ervoor dat mensen zich gezien voelen?” Jaren later is daar eerst een eenmanszaak en later Aizen B.V. uit ontstaan, een bedrijf dat organisaties helpt om van werkplekken weer mensplekken te maken. Niet meer alleen Morris, maar samen met een team. Aizen gaat niet voor wollig HR-jargon, geen toneelstukjes. Gewoon échte gesprekken, scherpe begeleiding en leiderschap dat wérkt. Van procesbegeleiding tot (team-)professionalisering, van individuele coaching tot praktijkgerichte training.

Van meedoen naar mens-zijn

Morris was nooit de luidste in de ruimte, maar wel degene die ervoor zorgde dat iedereen er kón zijn. Geen gebrul over KPI’s, geen behoefte om op een podium te staan met een headset. Maar wel: de lijm tussen mensen. Die rol is de rode draad in alles wat hij doet en staat centraal in het werk van Aizen. Of het nou gaat om teams begeleiden, leiders uitdagen of organisaties helpen die hun ziel kwijt zijn, vanuit Aizen brengt hij ze terug naar dat wat ertoe doet: verbinding vanuit eigenheid.

“Ga voor wat je laat huilen als het er niet is,” zei iemand ooit tegen hem. Morris weet precies wat dat is: organisaties waar mensen niet graag zijn. Dat raakt hem. En dat is dus precies wat hij wél wil bouwen: plekken waar mensen verbinding voelen, prettig samenwerken en waar ze energie van krijgen.

“Ik wist: dit is het, of ik blijf vastzitten in ‘veilig’.”

De stap naar het ondernemerschap kwam niet uit een businessplan van 64 pagina’s. Het kwam uit een gevoel. Een onderhuidse onrust. “Ik heb veel rollen gehad. Maar steeds als het te comfortabel werd, voelde het alsof ik tegen een glazen muur aanliep.” Hij wilde ruimte. Echte ruimte. Om zijn eigen tempo te bepalen, om zijn eigen waarden te volgen. En ja: dat was doodeng. Maar ook de enige weg die écht klopte.

“Ga voor wat je laat huilen als het er niet is”

Leren door in het diepe te springen

In het begin deed Morris alles zelf. Van offertes schrijven tot professionaliseringsessies draaien. Niet omdat hij dat per se wilde, maar omdat hij wilde snappen wat goed voelde en wat niet. “Ik heb wel eens ‘ja’ gezegd tegen klussen waarvan ik achteraf dacht: dit past niet bij me.” Daardoor werd hij radicaler. Selectiever. En eerlijker, naar zichzelf én opdrachtgevers.

Geen schaalmodel, maar een systeem van vertrouwen

De meeste adviseurs in deze sector bouwen aan zichtbaarheid. Morris bouwt liever aan vertrouwen. Hij heeft opdrachtgevers waar hij al jaren mee werkt, niet omdat hij hen ‘vasthoudt’, maar omdat ze telkens opnieuw voor hem kiezen. Omdat hij luistert. Omdat hij meebeweegt. En omdat hij niet komt om leuk gevonden te worden, maar om impact te maken.

Zijn doel in 2025? Aizen is sinds dit jaar in ontwikkeling naar een groter groeiende adviesorganisatie, Morris is een sterk team om zich heen aan het creëren. Daarom bouwt Aizen niet alleen met opdrachtgevers aan sterke organisaties, maar ook aan hun eigen cultuur. Op langere termijn? Een team van 10 tot 15 mensen die dezelfde taal spreken. Groot genoeg om verschil te maken, klein genoeg om iedereen écht te kennen. Geen ambitie om ‘de grootste’ te worden, wel om betekenisvol te blijven.

“Groot genoeg om verschil te maken, klein genoeg om iedereen écht te kennen.”

De gouden tip

“Vraag jezelf niet alleen af wat je klanten nodig hebben. Vraag ook wat je mensen nodig hebben.” Dat is volgens Morris de crux van modern leiderschap. Want pas als mensen zich goed voelen in hun werk, kunnen ze ook iets goeds doen voor anderen.

Tot slot

Het starten en laten groeien van een bedrijf is een unieke reis. Dat geldt ook voor Conny Gebuys en Roelant Verhulst van ReCourage. Meer weten over de ervaringen en inzichten? Lees het verhaal.