Geert Brouwer van Brugvoort

Geert Brouwer wordt niet onrustig van gedoe. Hij wordt onrustig als het stilstaat. Jarenlang werkte hij in loondienst als operationeel manager en directeur, altijd daar waar processen piepten en mensen vastliepen. Opvallend genoeg verdween zijn energie juist op het moment dat alles liep. “Dan voelt het alsof ik op de winkel pas,” zegt hij. En hoe prettig dat ook kan zijn, hij merkte dat hij vooral opbloeit wanneer er iets te repareren valt. Vanuit dat besef begon Brugvoort.

Wat er gebeurt als hij binnenkomt

Geert wordt gevraagd wanneer het schuurt. Wanneer structuur ontbreekt, afspraken vervagen of een organisatie voelt dat het beter kan, maar niet weet waar te beginnen. Hij werkt als interim operationeel manager voor MKB en familiebedrijven en stapt vaak een omgeving binnen waar spanning in de lucht hangt. Dat voelt hij meteen.

In het begin is hij soms “die buitenstaander”. Iemand die vragen stelt waar anderen omheen lopen. Dat kan ongemakkelijk zijn. Maar juist door geen vaste rol te hebben, ziet hij sneller waar het wringt. Zijn aanpak is niet ingewikkeld. Duidelijkheid creëren. Afspreken wat er echt toe doet. En dan doen. Net zo lang tot het werkt.

Zijn doel is niet blijven. Zijn doel is vertrekken op het moment dat hij overbodig is geworden.

Waarom dit geen plots besluit was

Ondernemen speelde al jaren door zijn hoofd, zonder dat hij er iets mee deed. In loondienst voelde hij zich vaak al ondernemer binnen de organisatie. Beslissingen nam hij alsof het zijn eigen bedrijf was. Medewerkers merkten dat ook. In zijn laatste functie werd hem opvallend vaak gevraagd hoe lang zijn “interim-opdracht” zou duren. Terwijl hij gewoon in dienst was.

Die vraag bleef hangen. Hij begon te praten. Eerst met ondernemers die hem goed kenden. Daarna bewust met mensen die hem niet kenden. Juist daar kwamen de scherpste vragen. En hoe meer hij zich erin verdiepte, hoe logischer het werd om het zelf te doen.

Niet als sprong. Als stap.

Vrijheid is geen agenda zonder afspraken

Vrijheid wordt vaak genoemd als reden om te ondernemen. Voor Geert zit die vrijheid niet in minder werken, maar in zelf kunnen afstemmen. Sommige dagen draait hij tien uur op een opdracht. Andere dagen is er ruimte om te wachten op input, een netwerkgesprek te voeren of aan zijn eigen bedrijf te werken.

Die ruimte gebruikt hij bewust. Niet om los te laten, maar om betere keuzes te maken. Hij wil dat zijn eigen onderneming net zo strak georganiseerd is als de bedrijven waarvoor hij werkt. Want waarom zou je efficiëntie prediken en het zelf laten liggen?

Werk en leven lopen naast elkaar

Zijn sociale leven staat niet los van zijn werk, maar ernaast. Familie en vriendschappen zijn belangrijk en krijgen aandacht. Niet uit plicht, maar uit overtuiging. Hij ziet mensen omdat hij ze wil zien. Als iets structureel onrust geeft en niet past, voelt hij dat snel. Dan is het tijd om te kiezen.

Die gevoeligheid helpt hem ook in zijn werk. Hij voelt snel aan wanneer iets niet klopt, ook als het op papier logisch lijkt.

“Niet uit plicht, maar uit overtuiging.”

Bewust kiezen voor structuur

Over de rechtsvorm dacht hij goed na. Hij sprak met ondernemers, adviseurs en partijen buiten zijn netwerk. Toen hij in contact kwam met Firm24 merkte hij dat daar niet alleen werd uitgevoerd, maar ook kritisch werd meegedacht. Dat hielp hem om zijn keuzes scherper te maken.

De BV-structuur voelde niet als een ambitie-stap, maar als een praktische. Aansprakelijkheid, professionaliteit en toekomstbestendigheid. Geen ruis, wel duidelijkheid.

Investeren in wat nodig is

Omdat hij diensten levert, hoefde hij geen voorraad aan te leggen. Wel investeerde hij in alles wat normaal door een werkgever wordt geregeld. Laptop. Auto. Software. Verzekeringen. Oprichting. Website. Marketing. Overzichtelijk, maar alleen als je vooraf scherp bent. Alles financierde hij uit eigen middelen.

Het zijn geen spannende investeringen. Wel noodzakelijke.

Waarom familiebedrijven passen

Concurrentie is er genoeg. Dat ziet hij als bevestiging dat er vraag is. Veel interim-managers kiezen voor één sector. Geert werkt breder, met een duidelijke voorkeur voor MKB en familiebedrijven. De betrokkenheid van een familie, die door sommigen als lastig wordt gezien, spreekt hem juist aan. Daar zit emotie, historie en verantwoordelijkheid. Dat past bij zijn manier van werken.

Wanneer een opdracht slaagt

Voor Geert begint alles bij helderheid. Als vooraf duidelijk is waar hij waarde kan toevoegen, weet hij ook of hij de opdracht kan laten slagen. Daarna volgt het werk vanzelf. Afstemmen. Bijsturen. Doorpakken.

In het begin kan zijn rol spanning oproepen. Dat herkent hij. Maar door zichzelf te blijven en samen vooruit te kijken, verdwijnt die spanning vaak snel. Wanneer mensen zien dat hij niet komt om te blijven, maar om sterker achter te laten, ontstaat vertrouwen. En vertrouwen blijft.

“Afstemmen. Bijsturen. Doorpakken.”

Niet vooruitkijken, wel opletten

Geert maakt geen grote toekomstplannen. De wereld verandert te snel. Hij kijkt liever naar wat er nu speelt en waar kansen ontstaan. Vernieuwing en verbetering volgen daar vanzelf uit. De eerste maanden als ondernemer bevielen goed. Wat daarna komt, dient zich wel aan.

Gouden tip voor ondernemers

Gebruik je netwerk en breid het uit, maar maak uiteindelijk je eigen keuzes. Laat je adviseren, verdiep je in de materie en weet waarom je met bepaalde mensen werkt. Durf te twijfelen en neem dat serieus. En misschien wel het belangrijkste: kijk goed waar je energie van krijgt. Ondernemen kost veel tijd. Als het je geen energie oplevert, is het goed om je af te vragen of het bij je past.

Tot slot

Ondernemen begint met een stap, en soms een sprong in het diepe. Hoe dat ging bij Robert-Jan Drenth van Apex Advisory? Lees het volledige verhaal.