Douwe Braaksma van BSCM Advies

Jarenlang werkte hij in loondienst, maar het waren de opdrachtgevers zelf die hem steeds vaker rechtstreeks belden. Douwe Braaksma functioneerde in de praktijk allang als zelfstandig professional, alleen dan met een salarisstrook erbij. Met BSCM Advies, zijn bedrijf in supply chain management en change management, maakte hij dat in 2025 officieel.

De klanten kwamen zelf naar hem toe

Jarenlang werkte Braaksma via detachering bij uiteenlopende opdrachtgevers, met projecten in supply chain management, IT-implementaties en SAP. Hij bepaalde zijn eigen aanpak, sprong van klus naar klus en bouwde ondertussen een netwerk op dat verder reikte dan zijn werkgever. Op een gegeven moment gingen bedrijven hem los van die werkgever benaderen, met de vraag of hij niet gewoon voor zichzelf kon beginnen. Die vraag, vaker gesteld dan hij had verwacht, gaf uiteindelijk de doorslag.

Zelfvertrouwen kwam van buiten

Ondernemen was voor Braaksma geen jongensdroom. Hij rolde er eigenlijk in, langzaam, doordat de vraag van buiten steeds luider werd.

“Ondernemen voelde lang als een grote stap.”

Het duwtje kwam vooral van buitenaf, van opdrachtgevers die het voortouw namen. Toen zij hem serieus gingen behandelen als zelfstandige, kon hij dat zelf ook. Wat overbleef was een keuze die achteraf logisch klinkt, maar op het moment zelf allesbehalve vanzelfsprekend was.

Vrijheid als bijvangst

Nu het bedrijf draait, merkt Braaksma vooral hoeveel energie de vrijheid oplevert. “De vrijheid, het directe klantcontact en zelf bepalen hoe je werkt geven veel energie,” zegt hij over hoe het ondernemen tot nu toe bevalt. De balans, voegt hij eraan toe, is voor hem overduidelijk positief.

Een druk vak en een netwerk dat meehelpt

De markt waarin Braaksma werkt is druk. Adviseurs voor supply chain, IT-implementaties en SAP-projecten zijn er genoeg. Wat hem onderscheidt is vooral de mensgerichte aanpak en het netwerk dat hij in al die jaren als gedetacheerde heeft opgebouwd. Klanten kennen hem vaak al voordat hij ergens binnenstapt, en dat scheelt bij elke nieuwe opdracht.

Waar de klantenbinding vandaan komt

Braaksma probeert altijd te snappen wat er in een organisatie speelt en waar de druk vandaan komt, voordat hij met een oplossing komt. Dat verschil merken klanten. “De klant ziet mij niet als iemand die alleen de opdracht uitvoert, maar als iemand die proactief meedenkt,” zegt hij daarover.

Zelf de boekhouding doen, tot de BV er kwam

Voor zijn start las Braaksma veel, sprak met andere ondernemers en bouwde een financiële buffer op. Zijn administratie zette hij bewust strak neer. In het begin deed hij ook de boekhouding zelf, tot bleek dat een BV daar toch echt een boekhouder bij verdient. De grootste valkuil zat in tijd: hij wilde te veel zelf blijven doen, en leerde dat uitbesteden soms de slimmere keuze is.

Het gezin tussen de opdrachten door

Met een gezin thuis is het soms puzzelen, zegt Braaksma. Voor de rechtsvorm koos hij eerst voor een eenmanszaak, maar stapte al snel over naar een BV, vanwege de risico's, de omzetverwachting en de professionaliteit die daarbij hoort. “Ik plan bewust tijd in voor mijn kinderen en werk met duidelijke structuur,” zegt hij over hoe hij dat combineert.

“Ik plan bewust tijd in voor mijn kinderen en werk met duidelijke structuur.”

Een stabiele BV en genoeg tijd voor thuis

Voor de toekomst wil Braaksma vooral een stabiele BV neerzetten, met een gezonde buffer en een sterk netwerk. Hard werken blijft erbij horen, maar tussen de opdrachten door moet er ruimte overblijven voor zijn gezin en zijn hobby's. Nieuwe bedrijven starten staat niet op zijn lijst. Wat hij nu heeft opgebouwd, wil hij eerst verder laten groeien.

De gouden tip

Het beste advies dat Braaksma ooit kreeg was kort: begin gewoon, perfectie komt later. Zijn eigen tip aan startende ondernemers klinkt bijna als een echo daarvan. Hou het simpel, bouw een buffer, praat met andere ondernemers en begin gewoon. Voor iemand die zelf pas laat de sprong waagde, is dat geen advies uit een boekje, maar iets wat hij zelf heeft moeten leren geloven.

Tot slot

Het starten en laten groeien van een bedrijf is een unieke reis. Dat geldt ook voor Nordin Kattani van Iconic Walls. Meer weten over de ervaringen en inzichten? Lees het verhaal.