Michel Brouwer, Rene van Doren & Jeroen de Vries van Candor People

In de detacheringswereld gebeurt iets opvallends vaak zonder dat iemand het hardop zegt: degene die het werk doet, verdient zelden het meest. Michel Brouwer, René van Doren en Jeroen de Vries zagen dat patroon van dichtbij en besloten het anders te doen. Met Candor People kozen zij bewust kant voor HR- en salarisprofessionals en richtten zij een model in dat macht, eigenaarschap en opbrengst anders verdeelt.

Wat er misgaat als niemand het hardop zegt

De drie oprichters kennen de markt goed genoeg om te weten hoe het spel normaal wordt gespeeld. Private Equity aan tafel, aandeelhouders die sturen op groei, rendement dat belangrijker wordt dan vakmanschap. In die logica wordt de professional al snel een middel. Een kostenpost die efficiënt moet worden ingezet. Dat model werkt prima op papier, maar schuurt in de praktijk. 

Juist daar zagen zij de ruimte om het anders te doen. Niet door harder te roepen dat het eerlijker kan, maar door het daadwerkelijk anders in te richten. Met keuzes die niet iedereen comfortabel vindt.

"Als je zegt dat mensen centraal staan, moet dat ook zichtbaar zijn in hoe het geld en de macht zijn verdeeld.":

Ondernemen ontstaat niet uit bravoure

Ondernemen was geen jeugddroom en geen impuls voor Michel. De ambitie groeide langzaam, over een periode van tien jaar. Na het afronden van het laatste dienstverband kwam er geen directe sprong, maar een fase van twijfel, onderzoek en veel gesprekken. Solliciteren voelde leeg. Plannen maken gaf energie. 

Toch duurde het ruim een half jaar voordat de puzzel klopte. Ideeën werden aangescherpt, weer losgelaten en opnieuw opgebouwd. Juist in die fase vonden de oprichters elkaar. Niet omdat het snel moest, maar omdat het goed moest voelen. Samenwerken bleek geen versneller, maar een voorwaarde.

Ondernemen is ongemakkelijker dan loondienst

Wie denkt dat ondernemen vooral vrijheid oplevert, onderschat de complexiteit. Het is geen nieuwe baan, maar een compleet nieuw speelveld. Financiële keuzes, juridische structuren, processen, tooling en communicatie komen allemaal tegelijk op je af. Resultaten laten zich niet afdwingen. Dat botst, zeker als je ongeduldig bent. Toch zit daar ook de aantrekkingskracht. Dit is geen rol die je invult, maar iets dat je opbouwt. Met vallen, bijstellen en leren vertrouwen op mensen om je heen.

Werk en leven lopen door elkaar en dat is oké

Bij Candor People wordt werk niet strak afgebakend van privé. Dat was het al niet en dat is het nu ook niet. Ondernemen vraagt schakelen. Tussen gesprekken, kinderen, vrienden en familie. Microshiften past daarbij. Niet alles hoeft perfect in balans te zijn om duurzaam te werken. Juist die flexibiliteit maakt het mogelijk om dit vol te houden, zonder het gevoel dat je constant iets laat liggen.

Waarom de BV geen discussie was

Met meerdere oprichters was de keuze voor een BV logisch. Niet alleen juridisch, maar ook filosofisch. Dit moest geen vrijblijvend experiment zijn, maar een serieus bedrijf met duidelijke afspraken en verantwoordelijkheden. Voor de start werd uitgebreid gesproken met adviseurs en potentiële investeerders. En juist daar werd het verschil duidelijk. Niet iedereen past bij dit model. Dat was geen probleem, maar een bevestiging. Candor People zoekt geen kapitaal dat de richting bepaalt, maar mensen die de richting begrijpen.

Investeren zonder directe beloning

In het begin werd vooral tijd geïnvesteerd. Tijd waarin er nog geen inkomsten waren, maar wel plannen, gesprekken en uitwerkingen. Daarnaast investeerden de oprichters zelf financieel in de onderneming. Achteraf gezien zou iedereen sneller resultaat willen, maar dat verlangen bleek irreëel. De omwegen waren geen verspilling, maar noodzakelijke stappen. Ze dwongen tot scherpte en brachten praktische kennis over boekhouding, websitebouw, tools en het professioneel inrichten van processen.

“Je leert dit niet door het perfect te plannen, maar door het te bouwen terwijl je leert.”

Het CanMore-model schuurt bewust

De detacheringsmarkt is competitief en grotendeels voorspelbaar ingericht. Candor People kiest daar bewust een andere route. Met het CanMore-model ontvangen professionals 70 procent van de gefactureerde omzet op hun uren. Cijfers en beleid zijn volledig transparant. Tachtig procent van de aandelen is gereserveerd voor professionals, zodat zij mede-eigenaar kunnen worden. 

Daarnaast hanteren de oprichters een maximum aan hun eigen beloning, gebaseerd op de WNT-norm. Dit zijn geen marketingbeloften, maar harde keuzes. Keuzes die groei begrenzen, maar vertrouwen vergroten. En precies dat is de bedoeling.

Relaties ontstaan niet uit contracten

Bij Candor People draait klantenbinding niet om systemen, maar om mensen. De professionals die via het bureau werken, zijn sparringpartner voor hun klanten en onderhouden zelf de relatie, ook na afronding van een opdracht. Daardoor ontstaat eigenaarschap aan beide kanten. Niet omdat het moet, maar omdat het logisch voelt. Die betrokkenheid is geen extra dienst, maar een gevolg van hoe het bedrijf is ingericht.

Samen verder bouwen

De ambitie voor de toekomst is helder. Samen met professionals een bedrijf bouwen waarin mensen zich kunnen ontwikkelen, mede-eigenaar zijn en met plezier werken aan complexe vraagstukken bij klanten. Het CanMore-concept blijkt ook in andere beroepsgroepen relevant en daar liggen kansen. Niet om zo groot mogelijk te worden, maar om dit model op meer plekken werkend te maken.

Gouden tip

Het belangrijkste inzicht dat hij andere ondernemers meegeeft, is even simpel als confronterend: alleen ga je misschien sneller, maar samen kom je verder. Ondernemen wordt sterker als je het deelt. Met compagnons, adviseurs en mensen die je vertrouwt. Durf hulp te vragen en gebruik je netwerk. Niet omdat je het niet alleen kunt, maar omdat je het samen beter doet.

Tot slot

Ondernemen is een avontuur met hoogte- en dieptepunten. Voor Gajane Aslanjan van Next Windows was dat niet anders. Ontdek de uitdagingen en successen in het volledige verhaal.