Thijs Coolegem van Coolegem Project Management

Thijs Coolegem zag het te vaak gebeuren: projecten die vastliepen, deadlines die verschoven en niemand die écht verantwoordelijkheid nam. Daar moest verandering in komen. Hij richtte Coolegem Project Management BV op om organisaties te helpen hun projectmanagement te verbeteren: van bedrijven die te klein zijn voor een vaste projectmanager maar wel professionele begeleiding nodig hebben, tot grotere organisaties met een PMO waar het niet lekker loopt.

Projectmanagement zonder ruis

“Te vaak zie je waarde verloren gaan omdat er geen structuur is, of omdat iemand ‘even’ een project erbij doet. Ik wil dat bedrijven zien wat het oplevert als je het goed aanpakt.”

Die nuchtere, resultaatgerichte houding is precies wat klanten waarderen. Thijs komt niet met dikke rapporten, maar met een plan dat werkt. Of het nu gaat om tijdelijk de regie overnemen of het aanscherpen van processen binnen een bestaande PMO, Thijs brengt structuur, eigenaarschap en voortgang terug.

“Te vaak zie je waarde verloren gaan omdat er geen structuur is, of omdat iemand ‘even’ een project erbij doet.”

De sprong naar zelfstandigheid

Het ondernemerschap kwam niet zomaar aanwaaien. Na jaren leidinggeven binnen bestaande organisaties bleef de drang om het zelf te doen groeien.

“Er komt een moment dat alles klopt. De ervaring, het netwerk, het vertrouwen. Dan spring je.” En dat deed hij.

Wat volgde was een jaar vol leren, proberen en doorpakken. Niet over projectmanagement, dat beheerste hij allang, maar over ondernemen zelf. “Ik dacht dat goed werk vanzelf klanten aantrekt. Spoiler: dat doet het niet. Mensen moeten weten wat ze nodig hebben, en dat leer je door zichtbaar te zijn.”

De kracht van aandacht

Die zichtbaarheid vertaalt zich in branding, opleidingen en relaties. Geen gladde salespraatjes, maar oprechte aandacht. “De beste klantenbinding? Je stinkende best doen. Luisteren, leveren en écht begrijpen wat de klant nodig heeft.”

De vrijheid die het ondernemerschap hem biedt, is goud waard. “Ik kan mijn dochters naar school brengen, eerder stoppen om ze op te halen en ondertussen een bedrijf bouwen dat groeit. Die balans maakt het de moeite waard.”

Groei met karakter

Concurrentie ziet hij niet als bedreiging. “Er is werk genoeg. Mijn grootste concurrent is de gedachte van bedrijven dat ze het zelf wel even doen. Tot het misgaat; dan bellen ze mij.”

De ambitie is helder: groeien met een klein, krachtig team en een gevestigde naam worden binnen de markt. “We willen bedrijven helpen om niet alleen hun projecten te managen, maar er meer waarde uit te halen.”

“Mijn grootste concurrent is de gedachte van bedrijven dat ze het zelf wel even doen.”

De les die alles veranderde

Tijdens een salestraining kreeg hij een advies dat hij nooit meer vergeet: “Zorg dat klanten jou vinden, niet andersom.” Inmiddels leeft hij die les. Klanten komen naar hem toe omdat ze zien dat het werkt.

De gouden tip

“Probeer niet alles zelf uit te vinden. Zoek mensen om je heen, leer van ze en werk samen. Zelfstandig betekent niet alleen, het betekent samen sterker worden.”

Tot slot

Wat maakt een ondernemer tot wie die is? Het verhaal van Rosj van Spark geeft een uniek inkijkje. Ontdek het hier.