Wouter Parent van Kynexis

Wouter Parent kan slecht tegen onrecht, zeker als het voorspelbaar was. Te vaak zag hij ondernemers geraakt worden door digitale incidenten die voorkomen hadden kunnen worden. Met Kynexis BV helpt hij organisaties de regie terug te pakken vóór het misgaat, via onafhankelijke audits, ISO 27001-begeleiding en praktische voorbereiding op NIS2. Geen paniekverhalen of tools, maar rust, overzicht en controle op digitale risico’s.

Waarom dit móést ontstaan

Kynexis begon niet als ambitie, maar als noodzaak. Na een fusie bij zijn vorige onderneming merkte Wouter dat de nieuwe koers steeds verder af kwam te staan van zijn eigen visie. Dat wringt. Niet omdat iemand fout zat, maar omdat het niet meer klopte.

“We konden elkaar daarin niet meer vinden.” Een exit was geen vlucht, maar een keuze. Dezelfde drive, opnieuw ingericht. Minder compromissen. Meer scherpte.

Met Kynexis focust hij zich op wat organisaties wél kunnen beïnvloeden. Blinde vlekken verkleinen. Interne beheersing versterken. Voorspelbaarheid creëren. Zodat risico’s niet pas zichtbaar worden als het al misgaat.

“Dezelfde drive, opnieuw ingericht. Minder compromissen. Meer scherpte.”

Ondernemen uit principe

Ondernemen was geen droom die al jaren klaarlag. Het groeide. Na zijn loopbaan bij de politie werd één ding steeds duidelijker: als hij verantwoordelijk is voor kwaliteit, wil hij ook verantwoordelijk zijn als het fout gaat.

“Als werknemer heb je daar uiteindelijk maar beperkte invloed op.” Ondernemerschap werd geen luxe, maar de enige manier om zijn vak goed uit te oefenen. Zonder concessies aan kwaliteit of waarden.

Rust als het spannend wordt

Wat Wouter typeert, komt vooral naar voren tijdens incidenten. Waar anderen versnellen of vastlopen, vertraagt hij. Hij scheidt hoofdzaken van bijzaken en brengt structuur in chaos. Dat is geen kunstje, maar ervaring.

Juist op die momenten, wanneer ondernemers onder druk staan, voelt hij waarom hij dit werk doet. Richting geven. Regie terugbrengen. Niet harder werken, maar beter kijken. Niet dat Wouter niet van hard werken houdt, want als vrijwilliger houdt hij zich ook nog eens bezig met onder andere roofvogels ringen en EHBO dienstverlening op evenementen.

Geen perfecte balans, wel bewuste aandacht

Ondernemen bracht geen onrust, maar ruimte. De flexibiliteit zorgde voor rust in zijn privéleven. Recent adopteerde hij een hond, iets wat hij altijd al wilde, maar nooit passend kreeg.

De aanleiding was simpel. Een hond in de buurt die te vaak alleen was. “Ik was op slag verliefd.” Nu is ze onderdeel van zijn dagelijkse ritme. Geen detail, maar een keuze. Aandacht is geen restpost.

Minder plannen, meer doen

De start van Kynexis werd niet dichtgetimmerd. “Gewoon doen.” Je kunt je voorbereiden tot een bepaald punt, daarna moet je beginnen. Anders weet je zeker dat het niet lukt.

Financiering kwam uit eigen middelen, voor zijn eerste onderneming door durfkapitaal en later uit de verkoop van aandelen. Fouten waren er ook. Te veel voorraad in de start leidde tot verlies. Zonde. Wel leerzaam. Ondernemen corrigeert vanzelf, als je durft te kijken.

“Gewoon doen.”

De echte concurrent

Concurrentie is er genoeg. Cybersecurity is geen hype meer, maar randvoorwaarde. Toch ziet Wouter zijn grootste concurrent niet in andere adviseurs.

“De grootste concurrent is de status quo.” Niets doen is ook een keuze. Vaak onbewust. Organisaties die daar vrede mee hebben, passen simpelweg niet bij Kynexis.

Zijn onderscheid zit niet in maanden analyseren, maar in snel doorpakken. Het liefst vóórdat de criminelen je kwetsbaarheden kennen 😉

Geen blauwdruk

Kynexis werkt niet met vaste recepten. Elke organisatie heeft een eigen cultuur, tempo en risicobereidheid. Dat vraagt afstemming, geen druk. Niet duwen, maar richten.

Vertrouwen zit in kleine dingen. Afspraken nakomen. Op tijd zijn. Helder communiceren. In dit vak is dat geen detail, maar de basis.

Vooruitkijken bij overnames

Vooruitkijkend richt Wouter zich steeds meer op IT- en cyber due diligence binnen M&A-trajecten. Te vaak ziet hij dat IT onderbelicht blijft, terwijl de gevolgen pas ná de deal zichtbaar worden.

Dat leidt tot juridisch gedoe, vertraging en kosten. Energie die beter besteed kan worden aan groei. Wie vooraf weet wat hij koopt, maakt betere keuzes en haalt meer rendement uit zijn investering.

De gouden tip

Het beste advies dat Wouter ooit kreeg was confronterend simpel: je zit nergens aan vast. Beslissen en leven met de gevolgen. Meer is het niet.

Zijn eigen tip sluit daarop aan. Luister naar je gevoel en doe daar actief iets mee. Laat je coachen om uit te zoomen. Als je zelf onderdeel bent van het probleem, zie je de uitweg niet meer.

Regie begint bij durven kiezen.

Tot slot

Wat maakt een ondernemer tot wie die is? Het verhaal van Arthur Jager van Blauwbijl geeft een uniek inkijkje. Ontdek het hier.