Hanneke Loefs-Mos van OLCAMA Consultancy

In organisaties waar routines stroef worden en verandering meer lawaai dan richting geeft, voelt Hanneke Loefs-Mos zich opvallend thuis. Waar anderen chaos zien, ziet zij kansen om structuren te openen, teams te verbinden en patronen te doorbreken. Met OLCAMA Consultancy helpt ze bedrijven met 10 tot 100 miljoen omzet om hun fundament te verstevigen, processen te verbeteren en transities goed te begeleiden.

Hoe Hanneke organisaties doorgrondt en verbetert

Hanneke werkt niet met dikke rapporten of zware projectteams. Ze werkt met de bestaande mensen in de organisatie. Geen ruis, geen façade. Ze loopt mee op de werkvloer, schuift aan in directiekamers, en beweegt tussen teams alsof ze er al jaren werkt.

Met haar Quick Scan ziet ze binnen korte tijd waar het schuurt. Met Business Process Management brengt ze rust en structuur. Tijdens fusies, overnames en afsplitsingen zorgt ze dat iedereen dezelfde kant op blijft kijken. En als sparringpartner helpt ze directies knopen doorhakken wanneer dat even nodig is.

“Overal waar ik kom verandert er veel,” zegt ze. “Dat is vaak het perfecte moment om patronen te doorbreken.” Het is die scherpe blik, zonder poespas, die haar uitzonderlijk maakt.

Waarom ze voor ondernemen koos

Vijf jaar geleden werkte Hanneke nog vanuit haar eenmanszaak. Ze wilde bedrijven onafhankelijk kunnen verbeteren, zonder interne druk of politiek. Dat paste haar meteen. De stap naar een BV volgde toen haar manier van werken vroeg om meer structuur, professionaliteit en toekomstbestendigheid.

Ondernemen was geen romantisch plan. Het was een vorm die simpelweg het beste aansloot bij wie ze is: ondernemend, analytisch, onafhankelijk.

“Dat is vaak het perfecte moment om patronen te doorbreken.”

Vierkante wielen, en dan langzaam rond

In het begin voelde ondernemen soms stroef. “Alsof ik met vierkante wielen reed,” zegt ze. Na elke opdracht vanuit stilstand weer op zoek. Opdrachtgevers zagen haar nog te veel als CFO, terwijl haar kracht veel breder ligt.

Maar stukje bij beetje werd het anders. De positionering viel op zijn plek. De juiste klanten begonnen haar te vinden. De wielen werden rond. En vandaag? “Alles rolt lekker door.”

Wat ondernemen haar echt leerde

Ze stapte in met lage risico’s en weinig investeringen. Toch liep ze direct tegen een klassiek probleem aan: zichtbaar zijn bij de juiste beslissers. Haar achtergrond maakte dat mensen haar vroegen voor financiële rollen. Maar dat is niet waar ze het verschil maakt. Hanneke is de verbindende schakel tussen afdelingen, functies en lagen. Ze ziet de hele keten. Ze duikt in de inhoud als het moet én blijft strategisch denken.

Ze hielp ook startups, die haar energie gaven, maar hun behoefte lag vaak bij repetitief financieel management. Dat is niet waar haar waarde ligt. Die fase hielp haar meer dan wat ook. Het scherpte haar richting. Het maakte haar werk zuiverder.

Hoe OLCAMA zich onderscheidt

In haar branche domineren gevestigde consultancyreuzen met projectteams. Hanneke kiest bewust voor het tegenovergestelde. Ze gebruikt de bestaande kracht van de organisatie, waardoor verandering niet alleen beter wordt uitgevoerd, maar ook beter blijft. Het MKB heeft behoefte aan iemand die snel schakelt en alles en iedereen begrijpt zonder tien lagen ertussen. Dat is precies waar OLCAMA Consultancy sterk in is.

Dat, en de zichtbaarheid die ze creëert door te spreken op events, gastcolleges te geven aan de Vrije Universiteit, in podcasts te verschijnen en internationale managementboeken als betareader te ondersteunen. Ze deelt haar inzichten open, en daardoor vinden de juiste mensen haar vanzelf.

“Een goede ondernemer vindt zichzelf continu opnieuw uit.”

De belangrijkste lessen uit haar groei

Het beste advies dat ze ooit kreeg: “Een goede ondernemer vindt zichzelf continu opnieuw uit.” Hanneke leeft dat advies. Ze past haar koers aan wanneer het nodig is. Altijd met een duidelijke bron: bijdragen aan duurzame verbetering.

De toekomst van OLCAMA Consultancy

Ze hoeft niet nog meer bedrijven te starten. Ze wil vooral samenwerken, verbindingen leggen, investeren wanneer het logisch voelt en opdrachten kiezen die passen bij haar kracht. De komende jaren draait het om kwaliteit, diepte en langdurige impact. Niet om schaal om de schaal, maar om waarde om de waarde.

Haar gouden tip

“Ondernemen hoeft niet groots te beginnen. Door eenvoudig te starten verlaag je de drempel en vergroot je de kans op succes. De echte waarde zit in de verbindingen tussen kleine ondernemingen.”

Tot slot

Geen enkel ondernemersverhaal is hetzelfde. Dat geldt ook voor Victor van der Blij & Wesley Kuilema van Nexer Groep. Benieuwd? Lees het verhaal.